传统的生鲜货架制造业工场开脱窘境的重中之重，次要缘故原由包罗：订单固然大，但代价战却不停晋级形成了传统外贸利润越压越薄；电商的深耕演化，线下批发市场蒙受到亘古未有[gèn gǔ wèi yǒu]的打击，贩卖大幅下滑；淡淡季分明，出货工夫会合，旺季养员工，淡季员工跑；

迫于开展情势，越来越多的传统线下生鲜货架制造商曾经开端正结构，争取线上的电商这块日益强大的市场蛋糕。大抵身边打仗的工场转型有着三类：

1.本人干，招兵买马，守旧电商平台（淘宝，阿里，百度，eBay、亚马逊等）就开干，依附本人消费的生鲜货架本钱上风疾速进入市场，这此中的确有一小局部使用趋向和本身上风完成转型，劳绩乐成。

2.找代运营公司，找到符合的公司，使用代运营公司专业的才能联合厂家本身的生鲜货架上风，也可以给生鲜货架制造业工场带来可观的效益。

3.线下找同伴互助，创建分销体系。传统制造企业虽集一身打造精巧生鲜货架的“好武艺”，但因渠道匮乏，找不到优质卖家，生鲜货架畅销严峻。怎样办，这条可以开展线下找同伴互助间接毗连卖家的渠道，如许工场只必要卖力消费，贩卖给互助同伴，异样可以给生鲜货架带来波动的收益。

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